Есть что по kpi? А если найду?

Есть что по kpi? А если найду?

Сотрудники просиживают штаны, считая минуты, чтобы скорее уйти домой?
Срывают сроки, не выполняют планы? А только что обученные и перспективные тут же уходят к конкурентам?

Все просто — в вашей компании не хватает KPI-мотивации..

Поэтому перспективные уходят туда, где могут расти. А те, кто послабее и согласен на малое, остаются и разваливают ваш бизнес.

Многие собственники годами не могут перейти на KPI, потому что боятся допустить промахи и ошибки.

Забирайте пошаговую инструкцию, как избежать ошибки при внедрении KPI-мотивации здесь {campaign_id}&utm_content={ad_id}

“А может она и вообще не нужна мне, эта мотивация? Как-нибудь протянем и так!”

Резонный вопрос. Поэтому посмотрите, что получит ваш бизнес при грамотного внедрения KPI-мотивации и только тогда принимайте решение.

Итак, вы получите:
— Объективную оценка результатов работы каждого сотрудника
— Справедливое распределение заработной платы
— Качественный аудит компетенций каждого сотрудника
— Быстрое и безболезненное отсеивание безответственных ленивых сотрудников

Если вам не нужны такие результаты и крутые показатели, конечно, закрывайте статью и идите пахать за своих сотрудников, пока деньги уходят у вас из под носа к конкурентам.

Нет, хотите по-другому? Вам нужна сильная команда, полноценная отдача каждого сотрудника и рост прибыли и бизнеса в целом?

Конечно же! Ведь каждый перспективный предприниматель, который хочет достичь успеха, будет использовать только проверенные и работающие инструменты. Так держать!

Поэтому прямо сейчас разберем ошибки, которые мешают правильному внедрению KPI. А вы заодно проверите себя.

1. KPI состоит из более 5 показателей. Как проверить? Если на вопрос “Сколько заработал на сегодня” сотрудник не может ответить, значит KPI не работает.
2. Сотрудник не может никак влиять на KPI. Нужно ставить только те KPI, которые зависят от сотрудника.
3. KPI долгое время остается неизменным и не подстраивается под ситуацию в мире/стране/вашем сегменте.
4. KPI не связан со стратегическими целями компании, вызывает противоречия между целями разных подразделений.
5. Не включать в KPI оцениваемые показатели. Даже если их нельзя посчитать или измерить, оценить эти показатели всегда может, даже должен, руководитель.

Кстати, как обойти эти ошибки и создать эффективную KPI-мотивацию всего за 5 шагов без стресса и нервотрепки, расскажу на самой масштабной онлайн-встрече для собственников и руководителей.

Меня зовут Максим Батырев. Большую часть жизни я занимаюсь управлением и развитием бизнеса. За моими плечами более 18 лет успешного управления. А последние 5 лет в моем подчинении удаленная команда из 120 человек.

Я знаю все фишки и приемы успешного управления командой, о которых 97% собственников даже не догадываются.

И поделюсь с вами совершенно бесплатно.

Вместе мы разберем:
– 50 фишек поиска, найма и мотивации сотрудников.
– Топ-8 инструментов работы с состоянием и мышлением для роста управленца
– Поучаствуем в закрытом мастермайнде в Zoom

Старая цена: 5900 руб
Актуальная цена: 0 рублей при условии регистрации сегодня.

Как видите, сегодня KPI используют в каждой второй компании. Именно эти компании впереди — и не на шаг, а на десять шагов. А какое место хотите занимать вы на этом празднике жизни?

Конечно же, не последнее!

Поэтому регистрируйтесь прямо сейчас, чтобы успеть забронировать место {campaign_id}&utm_content={ad_id}

Внимание! Осталось всего несколько мест. Спешите успеть.

Ad

1

Источник